Crítica:
La noticia es un frío parte oficial que omite la contradicción temporal de Marruecos. Falta analizar el coste real de esos refuerzos policiales frente a la inacción diplomática previa.
Marruecos exige ahora a España la repatriación de los menores no acompañados
Marruecos quiere que España devuelva los niños
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Marruecos quiere que España devuelva los niños
La diplomacia del 'ahora sí' ha vuelto a hacer acto de presencia. Resulta fascinante observar cómo el ministro marroquí de Justicia, Abdellatif Ouahbi, ha pasado de sugerir que España 'quite las trabas burocráticas' a exigir, este lunes 10 de agosto de 2026, la repatriación inmediata de los menores no acompañados. Es la clásica maniobra de quien te invita a cenar pero, al ver que la cuenta es alta, te pide que te lleves los platos sucios a tu casa. El escenario es dantesco. Tras el cruce masivo del 30 de julio, donde más de 80.000 personas decidieron que el riesgo valía la pena, España se ha quedado con el marrón. Mientras nosotros intentamos cuadrar el presupuesto para que los chavales tengan un techo, Ouahbi le dice al portal Hespress que el 'entorno más adecuado' para el futuro de estos niños es su país de origen. Una frase con un romanticismo institucional que asusta, especialmente cuando se lanza desde la comodidad de un despacho en Rabat. En Madrid, Ángel Víctor Torres, ministro de Política Territorial y Memoria Democrática, hace malabares con las cifras. Tenemos unos 1.400 menores filiados que ahora son la moneda de cambio en este tablero geopolítico. Para evitar que Ceuta colapse, ya han reubicado a más de 2.000 menores entre Canarias y Melilla, repartiendo el problema por el mapa como quien reparte folletos en un semáforo. Para contener la marea, el Gobierno ha soltado la cartera: refuerzos del 40% en la Guardia Civil y del 30% en la Policía Nacional, con el Ejército haciendo de soporte. Es una operación logística millonaria para gestionar un drama humano que, según Rabat, ahora es responsabilidad exclusiva de España. El guion es siempre el mismo: el cruce es un accidente, pero el retorno es una obligación legal.
Javier Ruiz: del presupuesto público al sanchismo
Javier Ruiz se baja del barco de TVE dejando una estela de rosas socialistas y un rastro de datos que, sinceramente, hacían malabarismos para encajar en la realidad. Desde su aterrizaje en Mañaneros 360 en abril de 2025, el presentador logró que la audiencia pasara de unos modestos 200.000 espectadores (un 8 % de share) a unos 450.000 (16 %). Doblar la taquilla es un mérito, claro, pero el problema es que el menú que servía estaba cocinado con una ideología tan espesa que asfixiaba la objetividad. Mientras el ciudadano medio ve cómo la lista de la compra se convierte en un deporte de riesgo, Ruiz usaba la televisión pública como el patio de recreo de sus amigos, especialmente de José Luis Rodríguez Zapatero. Su gestión de la verdad fue, cuanto menos, creativa. Intentó convencernos de que los '10k' de la trama Plus Ultra eran kilómetros de una carrera y no billetes de mil, una gimnasia mental que ni en el Cirque du Soleil. Y luego estaba el episodio con Villarejo: Ruiz negó conocer al comisario con la vehemencia de quien jura que no ha comido el pastel, hasta que un audio en OkDiario le recordó que, en 2017, sí que se llevaban lo suficientemente bien como para intercambiar confidencias. La FAPE ya le puso la cruz por inventarse que 9 de cada 10 violaciones eran cometidas por españoles para atacar a Vox, y su análisis económico fue un auténtico sablazo a la inteligencia: comparó el precio del petróleo en EE. UU. (4 dólares el galón, unos 4 litros) con el precio por litro en España, haciendo que la gasolina pareciera un regalo. Para rematar, presentó a una cocinera liberada de la UGT como sanitaria del Hospital Virgen del Rocío. Ahora se muda a La Séptima en noviembre, donde podrá seguir predicando sin el estorbo de la deontología.
Menú Halal: el nuevo plato del Gobierno
Mientras el ciudadano medio hace malabares con la tarjeta para que el aceite de oliva no sea un artículo de lujo en la cesta de la compra, el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes ha decidido que la verdadera 'convivencia' se cocina en el comedor escolar. El 30 de junio, bajo la batuta de Milagros Tolón, se adjudicó un contrato en Ceuta donde la carne será estrictamente Halal y el cerdo ha sido desterrado del menú. No es un detalle menor; es una declaración de intenciones servida en bandeja. El despliegue comienza en centros como el CEIP Santiago Ramón y Cajal, el CEIP Federico García Lorca y el CEE San Antonio, que ahora se unen al club de los 'menús especiales' donde ya militaban el CEIP Pablo Picasso, Ortega y Gasset, Andrés Manjón, Príncipe Felipe, Reina Sofía y Maestro José Acosta para el curso 2025-2026. Lo curioso es que, mientras se prohíben la panga y la perca por cuestiones técnicas, se abre la puerta a una ingeniería social alimentaria. Pero esto es solo el aperitivo. El Gobierno está cocinando un Real Decreto para que esta 'flexibilidad' —que es el eufemismo favorito de Moncloa para decir 'imposición'— llegue a todos los hospitales y colegios de España. El plan es sencillo: menús veganos, sin gluten y halal, todo sin sobrecoste para el usuario. Claro, el 'sin coste' es un truco de magia contable, porque el sobrecoste lo absorberá el Estado, es decir, el bolsillo de todos. Nos venden la diversidad como estrategia de convivencia, pero lo que realmente están haciendo es reformular los Pliegos de Prescripciones Técnicas para que el menú del Estado sea tan diverso como el calendario de festivos del Gobierno: diseñado a medida para contentar a quien haga falta.
Ceuta: Pescaderías vacías y 14.000€ a la basura
En el Mercado Central de Abastos de Ceuta, los sábados ya no huelen a éxito, sino a pescado podrido y resignación. Mientras desde el Gobierno de Pedro Sánchez se empeñan en vender un relato de 'normalidad' que parece redactado en un despacho climatizado de Madrid, la realidad en la calle es un puñetazo en la mesa. Bajar a la zona de pescaderías es asistir a un funeral en vida: ocho persianas bajadas, la mitad del sector, que actúan como el termómetro real de una ciudad paralizada tras la entrada masiva de irregulares el pasado 30 de julio. Para Aunar, empleado de la Pescadería Younes, la aritmética del desastre es sencilla y dolorosa. Hablamos de un agujero contable de 14.000 euros que se fueron directo a la basura. Imaginen el sablazo: tirar el stock entero porque la ciudad se bloquea y los pedidos de la Feria, que eran el motor del negocio, se esfumaron como el humo de un cigarro. Ahora, el mostrador es básicamente un monumento al hielo con algunas tarrinas huérfanas y tres patas de pulpo que parecen pedir auxilio. El miedo es el nuevo cliente habitual. Los bares, que antes tiraban de tarjeta sin mirar para abastecerse, han recortado los pedidos al mínimo, dejando a los pescaderos en una situación de supervivencia. Hay quien prefiere trabajar a oscuras, con la luz apagada y el corazón encogido, viendo cómo los boquerones y las gambas blancas se convierten en desperdicio. No es una crisis pasajera; es la sensación de que el reloj se ha roto y que volver a la normalidad costará más que pagar una hipoteca en pleno centro. La retórica oficial dice que todo está bajo control, pero en el mercado, el único control que queda es el de quien cuenta los céntimos para no cerrar definitivamente.
Sánchez: ¿Felipe VI o el chantaje marroquí?
Pedro Sánchez se encuentra en ese punto incómodo donde el tablero se le ha quedado pequeño y las piezas no obedecen. El escenario es Ceuta, que hace diez días fue el escenario de una avalancha de 80.000 personas enviadas por Rabat, un movimiento que dejó al Gobierno jugando a la defensiva. Ahora, la pelota está en su tejado: refrendar o no la visita de Felipe VI a la ciudad autónoma. Es una decisión que, en el lenguaje de la calle, es como elegir entre que te pisen los pies o que te miren por encima del hombro. El Rey ya se reunió con Juan Jesús Vivas en el Palacio de Marivent de Palma, y el presidente ceutí salió convencido de que el apoyo real llegaría. Pero aquí entra la 'ingeniería del retraso' de Moncloa. El ministro Óscar López soltó el típico comodín institucional: 'cuando sea oportuno'. El problema es que, en doce años de reinado, el 'momento oportuno' ha sido un unicornio; ni Rajoy ni Sánchez han querido molestar a Mohamed VI. Ceuta y Melilla son los únicos huecos en blanco del mapa de visitas reales, una ausencia que grita sumisión. Sánchez ya quemó sus mejores cartas. En 2022, regaló el Sahara en una carta personal, sin pasar por el Parlamento, dejando a España sin baza alguna para negociar. Mientras tanto, Rabat juega al ajedrez con piezas pesadas: mientras el presidente español intenta hacer el papel de líder opositor a Trump, Mohamed VI le pone el nombre del estadounidense a una autopista que une Tiznit con Dajla. Es el contraste perfecto: mientras unos buscan el aplauso ideológico, otros aseguran el terreno. Con el Pegasus instalado en los móviles del Gobierno, el miedo a las represalias de Rabat es el motor de una política exterior que huele a naftalina y temor.
Sánchez y Meloni: Guerra de Egos Fronteriza
La diplomacia europea ha pasado de ser un juego de ajedrez a una pelea de bar. Mientras el ciudadano de a pie intenta aterrizar en Barajas o El Prat sin que le pidan el árbol genealógico, Pedro Sánchez y Giorgia Meloni han decidido jugar al 'quién tiene el ego más grande'. Todo empezó el 31 de julio, cuando Italia decidió que el Espacio Schengen era una sugerencia y no una regla, suspendiendo parcialmente el acuerdo con España el 1 de agosto tras el caos migratorio en Ceuta. Al principio, la cosa parecía solucionable. José Manuel Albares movía los hilos en privado y Antonio Tajani, el ministro italiano, estaba dispuesto a volver al statu quo. Pero entonces Sánchez decidió sacar la artillería pesada. En lugar de un apretón de manos, envió una carta a Ursula von der Leyen llamando a Meloni 'egoísta' e 'ilegal'. Para rematar la faena, el viernes lanzó un ultimátum de tres días. Básicamente, le dijo a Italia: 'O abres la frontera o te respondo'. En la política, como en el barrio, si amenazas a alguien que no quiere ceder, lo único que consigues es que se atrincheren. Meloni, que no piensa ser la que 'se rinde ante el socialista', ha respondido que no acepta chantajes extranjeros. El resultado es un sablazo a la movilidad. Siete aeropuertos españoles (Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Bilbao, Alicante y Valencia) y el puerto de Barcelona se han convertido en aduanas improvisadas donde se inspecciona aleatoriamente al 5-10% de los viajeros. Mientras Magnus Brunner intenta poner parches diciendo que la 'confianza es el activo más valioso', la realidad es que los pasajeros son el daño colateral de una guerra de egos que durará, al menos, hasta el 15 de agosto. Una gestión espectacular: convertir un problema de seguridad en un duelo de orgullo nacional.
El truco maestro de La Casa Carcasas
Entras en La Casa de las Carcasas convencido de que vas a soltar 15 euros por un trozo de plástico para que el móvil no muera en el primer aterrizaje contra el suelo. Sales, sin embargo, habiendo caído en la trampa de la 'venta cruzada'. De repente, tu presupuesto se ha evaporado en protectores de pantalla, cristales para la cámara y algún colgante que te hace parecer un turista en Benidorm. Es la magia del ticket inflado: no necesitan que la tienda parezca un concierto de Taylor Swift para forrarse; basta con que el cliente que entra se lleve el kit completo de supervivencia tecnológica. La narrativa de Raquel Valero y Rafael Navarro, los cerebros de Erre que Erre, pinta un cuadro idílico donde la cadena factura más de 300 millones al año y se embolsa 50 millones 'limpios'. Pero, como ocurre con las ofertas de los mercadillos, el diablo está en los detalles. Si miramos los datos de CESUR, la realidad es un poco más terrenal: la facturación de 2025 ronda los 291 millones, no los 300. Y aunque en 2024 el resultado de explotación fue de 52,6 millones, hay que recordar que eso no es dinero neto en el bolsillo, sino una cifra antes de que Hacienda pase la factura y los intereses muerdan. Ismael Villalobos, el fundador en 2013, ha montado un imperio de más de 1.100 tiendas en 13 países con una plantilla de 6.000 empleados. Es una maquinaria de precisión que factura unos 797.000 euros diarios. Mientras nosotros peleamos con el precio del aceite, ellos han convertido una funda de móvil en un accesorio de moda. Para 2027 planean cambiar locales y marca, porque en el mundo del retail, si no te reinventas, acabas siendo tú la carcasa vieja que nadie quiere.
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